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西蒙上午抵达丹妮莉丝影城，关注的第一件事不是今天的四部开画影片，而是百视达。
数月时间的拉锯之后，美国东海岸的今天上午，联邦司法部终于正式批准了丹妮莉丝娱乐对百视达的全盘收购，宣告丹妮莉丝再次完成了又一块重要业务的完整布局。
连续的新闻翻炒，维斯特洛体系这边的刻意压制，再加上共和党放弃拿这件事作法，消息公布，除了业内一番难免的纠结感慨，其他基本没有溅起什么水花。
接下来就是签署并购协议。
其他的，因为提前就已经是控制着这家公司的第一大股东，类似并购中的后续繁琐细节都能省略。
当然也不是什么都不做。
西蒙上午与负责这部分业务的南希·布里尔开小会，主要商讨的就是百视达后续发展策略。首先是更进一步的线上化，加快DVD邮寄租赁的业务布局。再就是，持续优化百视达线上线下的管理系统，永远追求更高的效率，更低的成本。
曾经的百视达之所以在九十年代后期快速衰落，在西蒙看来，不肯与时俱进开展线上业务并不是主要原因，关键还是百视达从管理到服务等方方面面的臃肿低效，结果是作为全球第一大视频租赁连锁，不仅没有因为自身的规模效应给用户提供更优质的服务和更低廉的价格，反而恰恰相反，而且，高昂的价格也没有给百视达带来足够的利润，反而陷入持续的亏损，甚至只能依靠逾期罚金保持现金流。
这样的企业，不衰落才是没天理。
西蒙当初从派拉蒙手中截胡百视达，一开始就明确一点，同样是零售连锁性质的企业，百视达追逐的目标，应该是沃尔玛。
沃尔玛之所以能够在二十年后电子商务蓬勃发展的时代依旧保持全球第一大超市连锁的宝座，关键就是对效率、对成本、对服务的极致追求。
同样，对于百视达，西蒙虽然倾向于线上，但也丝毫没有放松对实体店铺的关注。
因为西蒙最初制定的策略，再加上南希带领的高效执行团队，百视达当下无论是实体业务还是线上租赁，不仅优质服务和低廉价格获得用户青睐，而且还保持着明显超越同行的利润水准。
因此，按照当下的趋势，百视达的实体业务，再稳稳保持十年都不成问题。
另一方面，就像曾经沃尔玛和亚马逊能够良好共存一样，西蒙的目标，也是在百视达实体业务持续存在的基础上，实现线上业务的长期高速增长。
这一目标看似有些矛盾，其实很简单。
既然此前其他竞争对手和电影公司愿意放行，当初的扩张计划自然停止。不过，百视达接下来要做的，其实就是蚕食，线下店铺不断蚕食随着线上租赁发展必然不断萎缩的实体业务，最终很可能只剩百视达一家，而线上业务，保持持续增长，蚕食的则是其他实体租赁的市场份额。
或许十年后，当实体租赁彻底失去竞争力，百视达自己的线上开始蚕食自己的线下，也就到了结束实体租赁，并从线上租赁转向流媒体的时机。
那就是又一次产业变革。
而且，这一切的衡量标准其实也很简单，利润。
对于商业行为而言，利润就是根本，不赚钱的生意必然难以长久。如果效率做到极致，实体店铺还是不再赚钱，就到了放弃的时机。同样，当线上邮寄租赁也不赚钱了，就到了彻底转向流媒体的时机。
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