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4月20日，周一。
刚刚陪家人过完复活节，早上还不到八点钟，彼得·桑德斯就接到电话，匆匆赶来福克斯影城。
罗纳德·戈德伯格的助理在电话中表现得非常匆忙，来不及细说就挂了线。彼得·桑德斯却非常清楚，事情肯定与《蝴蝶效应》的次周末票房有关。
走进影城行政楼内的一间会议室，彼得·桑德斯发现已经有五六个人等在这里，基本上都是宣发部门的高管，罗纳德·戈德伯格却还没有出现。
不等在会议桌旁坐下，彼得·桑德斯就敏锐地捕捉到众人议论声中夹杂的某个数字。
“……1186万……”
1186万？！
强烈地感觉到自己很可能听错了，彼得·桑德斯从办公室助理手中抢过对方递来的文件夹，站在原地就直接翻开。
第一页便是最新周末三天的票房数据报表。
《蝴蝶效应》，1186万美元，-17%。
果然是1186万美元！
而且，相比首周末的1431万美元票房数据，《蝴蝶效应》次周跌幅远远超乎所有人的预料，只有17%。
彼得·桑德斯忍不住快速心算起来。
次周末17%的票房跌幅，这样的走势如果维持下去，北美总票房突破一亿美元，绝对是非常有可能的。
现在的问题是，到底发生了什么事情？
彼得·桑德斯正站在原地有些呆怔，罗纳德·戈德伯格就带着几个人风风火火地走了进来，直接坐在会议桌上首。看到彼得·桑德斯的模样，戈德伯格很是和气道：“彼得，站在那里做什么，快坐。”
彼得·桑德斯回过神来，笑着朝对方点点头，走到会议桌旁坐下。
办公室助理又开始分发另外一份文件。
罗纳德·戈德伯格等众人都坐下，就直接道：“大家应该都已经看到，没错，1186万美元，次周票房跌幅只有17%。至于到底发生了什么？我让人临时总结了公司宣发部门近期的观众调研结果，大概能够解释缘由。不过，这并不是最重要的，现在的关键是，如何将这种票房走势维持下去，如何让《蝴蝶效应》票房跨过1亿美元门槛。”
彼得·桑德斯听着罗纳德·戈德伯格开始和大家讨论尽快增加《蝴蝶效应》放映规模和调整影片营销策略等问题，翻开刚刚拿到的另外一份文件，一心二用地阅读起福克斯宣发部门对《蝴蝶效应》次周票房走势原因的分析。
报告摘要中，北美各地《蝴蝶效应》观众问卷调查的几组数据被特意标注起来。
“18-26岁年龄段观众比例：43%。”
“10分制的观众评分：7.7。”
“受到《罗拉快跑》影响选择观影观众比例：81%。”
“未受到评论影响观众比例：33%。”
“认为影片受到媒体不公正评论观众比例：76%。”
“观影后计划向朋友推荐观众比例：69%。”
会议室内。
只是看完眼前这一组数据，彼得·桑德斯就已经大致明白《蝴蝶效应》的次周票房走势为何会出乎所有人预料。
调研报告最后也明确指出，相对于铺天盖地的媒体差评，《蝴蝶效应》在观众群体中的口碑却要高出太多，7.7的观众打分，基本上已经属于一部优秀电影的范畴。
同时，由于《蝴蝶效应》的观众群体偏向年轻化，这部分人平日里很少阅读报纸，更倾向于朋友推荐选择观影目标。因此，媒体一边倒差评对影片票房的影响远没有福克斯预估的那么大。
报告还推测，由于《罗拉快跑》的人气为《蝴蝶效应》带来了非常庞大的潜在观众基数。一部分观众虽然受到首周的媒体差评影响暂时放弃观影，但在影片观众口碑传开之后，依旧重新选择进入影院，这同样在很大程度上促成了影片次周末仅有17%的微弱跌幅。
好莱坞大电影公司重点发行的影片基本上都会进行类似的观众调研。《蝴蝶效应》次周末票房出炉之前，这些数据就已经存在。
只不过，媒体针对《蝴蝶效应》的差评轰炸实在是太猛烈，福克斯上下所有人都没能因为这些数据生出太多安全感。
现在，影片票房结果已经出炉，再通过数据反推原因也就显得顺理成章。
归根结底。
电影终究是一门如同天气一样难以预测的高风险生意。
彼得·桑德斯看完报告，抬起头，宣发部门的一位高管正在发表着自己的观点。
“罗纳德，这些之外，我觉得，我们完全可以通过舆论调控尽可能渲染媒体差评与影片票房之间的强
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